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弘扬工匠精神,打造创新基地
我司举行2017劳动竞赛交流暨创建“职工创新工作室”启动会
发布日期:2017/9/1   浏览次数:489

824日上午, 公司举行2017年劳动竞赛现场交流(优秀改善事例发表)暨创建“职工创新工作室”启动会。广药集团工会主席李锦云率集团工会及广药各企业工会领导莅临到场观摩指导。

2017劳动竞赛交流暨创建“职工创新工作室”启动会在王老吉药业举行

广药集团工会主席李锦云、副主席陆青,王老吉药业总裁方广宏、工会主席禤洪出席了会议

方广宏总裁代表王老吉药业向集团及各兄弟单位工会领导致欢迎辞

 

大会首先进行了第45期的6S-TPM改善事例发表,参与发表的6个改善成果其内容包含了提高效率、节能减耗、安全生产、工艺流程优化等等方面,发表人都是来自生产车间、生产支持部门的一线员工。在听取他们精彩的演讲后,可以深刻地感受到:开展6STPM活动以来,员工们运用自己的智慧,不仅让生产设备的维护保养及整个工作环境得到改善,也在提高生产效率、节约成本、降低劳动体力、提高操作安全性等方面也得到了提升;更重要的是他们把6S-TPM的精髓——"全员维护、持续改善"融入到公司创新精神企业文化中来。

来自生产一线的员工参与发表的6个改善成果

 

工会主席禤洪向8月份的改善之星颁奖

生产技术中心副总经理邓倩雯和工会副主席肖慧霞向8月份6S-TPM项目优胜单位颁奖

禤洪主席向本次发表会三等奖获奖者颁奖

集团工会副主席陆青向本次发表会的二等奖成果颁奖

集团工会主席李锦云为本次发表会的一等奖获奖者颁奖

 

随后,工程部TPM主管徐伟做了6S-TPM项目回顾。我司的6S-TPM活动自2009716日启动,活动结合公司“劳动竞赛”项目,建立激励机制,促进生产现场持续改善。8年来,公司坚持定期(每月/每两月)组织一期优秀改善提案发表会、每年组织一期焦点改善课题成果发表会 2009-2016年完成改善提案15128件,技术攻关类焦点课题98个,累计改善效益1346.1万元,其中“自动剥离防伪防窜货标贴装置”项目还曾获第三届广州市职工发明创新大赛五小奖。这些成果都来自于基层,进行改善的主体是基层员工,发表人也是基层职工。通过这种“谁改善谁发表”的方式,达到了员工素质与设备效率同提高,使企业体质得到根本改善的TPM活动目的。

公司工会从6S-TPM项目开展以来就一直给予全力支持,并把它纳入到职工劳动和竞赛活动当中。每年结合劳动竞赛项目,用于奖励6S-TPM的工会经费支出将近10万元,累计改善提案奖励10782人次,奖励月度改善之星106人,优秀班组88个,改善之王18人。

广药集团工会主席李锦云、副主席陆青、公司总裁方广宏、工会主席禤洪、副主席肖慧霞等领导共同为“创新工作办公室”揭牌

 

接着,公司工会主席禤洪在会上向集团及兄弟单位工会领导介绍建立王老吉药业“职工创新工作室”、争取早日成功申报省、市“职工创新工作示范基地”的设想,得到了与会领导们的一致认同。会上当场举行了“王老吉药业创新工作办公室”的揭牌仪式。广药集团工会主席李锦云、副主席陆青、公司总裁方广宏、工会主席禤洪、副主席肖慧霞等领导共同为“创新工作办公室”揭牌。

集团工会李锦云主席作本次交流会的点评讲话

 

在交流会最后,集团工会李锦云主席作了点评讲话,认为本次的6STPM改善事例成果发表会亮点众多,收获很大。王老吉药业6S-TPM活动并且有规划、有平台、有专责团队、有完善机制,8年来能够坚持每月开展一期成果发表,持续改善的焦点课题将近100个,总共完成了15000多件改善提案,这些成果都来自于基层、发表人也是基层职工,特别能体现全国总工会所提出的“创新要具有群众性、广泛性和及时性”的独特思想。她希望今天成立的“创新工作办公室”能够在技术创新、管理创新或服务创新等方面发挥示范引领作用,形成一套创新的工作制度,建立起相对完善的活动开展、学习研究、技术攻关、成果转换、奖励激励、内部管理等具体实施办法,成为劳模精神、工匠精神的传播站。

会后,广药集团及各企业的工会领导们参观了饮料车间和工程部机修班,现场感受到6STPM持续改善的效果。

参加本次交流会的集团各企业工会领导在吉园合影留念

禤洪主席陪同集团工会领导参观饮料车间

集团工会李锦云主席亲切勉励6S——TPM改善之王的工程部机修班班长钟志杭

 

                                         文、摄/企业文化部

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