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2019年劳动竞赛之改善发表会完美落幕

发布日期:2019/12/19   浏览次数:424

踏入12月,由公司工会组织的2019年劳动竞赛项目进入了收官阶段,其中以开展员工自主改善为中心的6S-TPM竞赛项目近日进行了年度成果总结会。12月11日,生产技术中心召开第54期优秀改善事例发表会和第12期焦点课题发表会,展示了员工今年第四季度的优秀改善和全年的课题改善成果。

 

 

 

在发表会上,首先是饮料车间、中心检验室、工程部、仓储部、协外制造部和提取车间的同事分别对今年第四季度的优秀改善成果进行发表展示。经过评委的评审,饮料车间徐双品发表的《饮料20礼品装生产自动化系列改善》、工程部江晓逢发表的《安全小改善系列》和提取车间姚绍基发表的《猪胆干浸膏系列改善》分别获得一、二、三等奖。其中饮料20礼品装生产自动化系列改善和猪胆干浸膏系列改善为公司节省人工成本、专家服务费及物料成本共计6.4万元。

 

 

 

接着,提取车间、中心检验室、制剂车间、丸剂车间、仓储部、食品质量部、工程部的同事分别对今年年初设定的焦点改善课题进行了结题发表。经过评委的评审,制剂车间朱剑超发表的《优化设备性能降低克感利咽口服液成品的物流损耗》、仓储部刘辉发表的《推进仓储租赁新模式》和丸剂车间冯建新发表的《丸剂车间资源配置优化》课题分获一、二、三等奖。其中,制剂车间的课题改善,每年减少设备故障工时、包材损耗、装箱物料产生的效益达8.85万元,且课题成果有望申报实用新型专利。

 

 

 

 

 

会上还颁发了下半年6S-TPM优胜班组、改善之星、改善提案、优秀设备维护等奖项。优胜班组分别由仓储部中间产品组、中心检验室制剂三组获得,改善之星分别由制剂车间何蔚滢、提取车间张文翔和饮料车间徐双品获得,优秀设备维护奖由丸剂车间保济丸外包生产线和制剂车间痰咳净粉碎混合生产线获得,以表彰他们对现场管理、工作改善和设备维护方面所做的贡献。

 

 

最后,公司副总裁郑荣波为大会作了总结点评,并对今后的改善工作开展作了具体要求,寄望各位员工要能积极参与其中,充分发挥精益求精的精神,把6S-TPM理念持续延续下去,融入到工作细节中,为公司的经营目标做出更大的贡献。

 

                          文/徐伟、摄/邓子健  

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