9月8日，广州王老吉药业股份有限公司召开审计发现共性问题自查推进会，第一时间传达广药集团2026年年中审计工作会议精神，系统通报了审计发现共性问题，并对自查及整改任务进行全面部署。公司党委书记、董事长刘艳平作总结讲话并提出工作要求，党委副书记、总裁张胜通报审计发现共性问题清单，纪委书记李玉婷主持会议并传达集团会议精神。公司高管、各部门负责人、纪委办及审计部全体人员参加会议。

提高政治站位，深刻认识审计整改的政治性严肃性

会议指出，审计是党和国家监督体系的重要组成部分，是推动企业治理体系和治理能力现代化的重要力量。作为广药集团旗下核心企业、拥有近两百年历史的"中华老字号"，王老吉药业必须站在政治高度和战略全局来认识和把握审计工作。会议强调，要深入贯彻落实广药集团2026年年中审计工作会议精神，以"空杯心态"正视问题、反思不足，把审计问题自查及整改作为检验政治担当、检验治理能力、检验发展成色的"试金石"。

锚定四个重点，系统部署审计自查及整改工作

   刘艳平在总结讲话中，从四个方面对审计自查及整改工作作出系统部署。

   一是完善长效机制，变"运动式整改"为"常态化免疫"。 会议强调，纪委、审计和督察是公司管理的重要监控手段，其核心价值在于检验企业是否真正以国有资产高质量可持续发展为重心，而非单纯的惩罚工具。必须坚持长期主义和常态化机制建设，将审计自查及整改嵌入日常经营管理，形成"审计发现问题—纪委严格执纪—部门整改落实—制度完善闭环"的治理链条。

   二是扩大覆盖范围，实现全链条、全要素闭环管理。 审计不能停留于总部和单项业务，必须从事前、事中、事后全流程覆盖，延伸至子公司、业务类别、产品线及行为全链条。审计监督必须穿透到每个关键环节，确保不留死角、不存盲区。

   三是提高专业水平，以谦虚心态破除认知盲区。 会议要求全员保持谦虚心态，主动从审计反馈中反躬自省，警惕经验主义带来的认知盲区，对潜在风险始终保持敬畏。要通过持续积累将审计经验内化为专业判断力，提升发现深层次问题的能力，加快推动审计工作从"查错纠弊"向"价值创造"转型升级。

   四是加强沟通互动，打破部门墙形成监督合力。 会议强调，审计的目的在于构建知进退、善协同的监督机制，而非制造对立。要加强内外沟通、上下联动、横向协同，以王老吉整体利益为重、以客户为中心，打通信息壁垒，让审计成果真正转化为服务企业高质量发展的生产力。

压实整改责任，确保共性问题"不贰过"

   会上，李玉婷传达了广药集团2026年审计工作会议暨审计中心成立一周年工作会议精神。张胜通报了集团审计发现的共性问题情况，涉及九个领域25项问题。各部门负责人逐一汇报了共性问题在日常工作中的具体呈现及后续整改时间表、路线图，表示将以"当下改"与"长久立"相结合，完善制度机制，堵塞管理漏洞。

百年老字号的新担当，以整改实效检验治理成色

作为拥有近两百年历史的"中华老字号"，王老吉药业将以此次会议为新起点，坚决贯彻集团审计工作部署，逐项对标、对账销号，扎实推进共性问题整改。公司将持续完善内控体系，强化监督协同，把审计整改成果转化为企业治理效能，在守护国民健康品牌的征程上，以高质量审计监督护航企业高质量发展，为广药集团打造世界一流生物医药与健康企业贡献王老吉力量。